Soinilaisjuurinen K-Rauta -kauppias Iiro Takala palkittiin viime viikolla Vuoden eteläpohjalaisena johtajana. Tunnustus on hieno, mutta moninkertaiseksi arvostukseni vielä nousi, kun kuulin, millä perusteilla Hyvän johtamisen foorumin myöntämän tittelin saa. Palkitseminen perustuu pitkälti alaisten antamaan palautteeseen, jota he ovat oma-aloitteisesti palkitsemisraadille lähettäneet.
Sehän on vanha totuus, että alaiset näkevät helposti pomoissaan parantamisen varaa. Jos ollaan tyytyväisiä, niin silloin ollaan hiljaa: sehän pätee kaikkeen palautteeseen. Positiivinen palaute ja oikein kilpailuun osallistuminen pomon tietämättä tarkoittaa, että silloin johtajassa täytyy olla jotain erityisen hyvää.
Takalan tapauksessa raati vielä totesi, että hänestä laittoi kisaan viestiä tavallista useampi alainen.
Aika hurjaa ja ihailtavaa: varsinkin, kun miehellä on ikää 29 vuotta ja hän on koko johtamansa yksikön kuopus.
Kysyin Takalalta, millaisia asioita hän pitää johtamisessa tärkeänä.
”Sitä, että henkilökunnan on helppo tulla töihin päivittäin. ”
Siihen kuuluu mm., että jokainen tietää, mitä tekee ja miksi asioita tehdään tietyllä tavalla. Takala painotti myös vastuunjakoa, määrätietoisuutta, tavoitteellisuutta ja avoimuutta. Tiedon kulku on hänestä kompastuskivi monessa yrityksessä.
Hyvän johtamisen foorumi on pitkän työuran johtajana tehneen Markku Haapasalmen ideasta syntynyt hanke. Kunnianhimoinen tavoite on saada hyvästä johtamisesta - niin yksityisellä kuin julkisella sektorilla - kilpailuvaltti koko maakunnalle.
Ei ollenkaan huono tavoite.
Minna Saloranta