Pääkirjoitus

Väki vaihtuu jär­vi­seu­tu­lai­sis­sa joh­to­vi­rois­sa, mutta mitä sitten?

Järviseutu

Johanna Kataja
Johanna Kataja
Kuva: Tomi Kosonen

Viime aikoina on uutisoitu silmiinpistävän monesta muutoksesta alueemme erilaisissa johtoviroissa. Irtisanoutuneita ovat Alajärven sivistystoimenjohtaja, varhaiskasvatuspäällikkö sekä suurimman alakoulun rehtori.

Kaupungissa on auki pankin toimitusjohtajan pesti. Kirkkoherraakin etsitään yhä, hakuaikaa juuri jatkettiin. Vimpelissä on tulossa hallintojohtajan tehtävä auki. Kunnanjohtaja ilmoitti lähtevänsä Soinista. Väen vaihtuvuus on siis ilmeistä.

Kun johtava viranhaltija lähtee, se voi vaikuttaa organisaation suuntaan, kulttuuriin ja päätöksentekoon. Johtohenkilön mukana lähtee aina valtava siivu työssä tarvittavaa tietoa. Kolikon kääntöpuolena on toisaalta ehkäpä uuden tulijan uudet visiot ja uuden työtehtävän mukanaan tuoma motivaatio. Johtoviroissa tapahtuva vaihtuvuus on luonnollinen osa organisaation ja yhteisön elämää.

Tutussa organisaatiossa eteneminen merkitsee usein syvällistä tietämystä organisaation kulttuurista, toimintatavoista ja liiketoimintamalleista.
Johanna Kataja

Kun näitä paikkoja laitetaan auki, on kiinnostava seurata, millaisia hakijamääriä tehtävät saavat. Onko alueellamme vetovoimaa? Kirkkoherran viran hausta emme vielä tee mitään johtopäätöksiä, koska trendi on ollut hiippakunnassa ja laajemminkin tällainen.

Paikkojen avautuminen on tärkeää myös yksilöille, ne saattavat olla luontaisia paikkoja edetä omassa työyhteisössä. Tutussa organisaatiossa eteneminen merkitsee usein syvällistä tietämystä organisaation kulttuurista, toimintatavoista ja liiketoimintamalleista. Tämä tieto voi olla arvokasta niin yksilölle kuin työyhteisölle. Jäämme seuraamaan, tulevatko hakijat ulkopuolelta vai tutuista nimistä. Tärkeintä on, että tehtävät täyttyvät osaavilla ihmisillä.